On-Lime: bedrijfscultuur in Amsterdam
juni 17, 2009
On-Lime begeleidt leiders en organisaties bij het veranderen van hun bedrijfscultuur.
Wij werken met hen samen om succesvolle, gedreven en winstgevende organisaties te realiseren.
ON-LIME: WILLEMSPARKWEG 94 1071 HM AMSTERDAM T 020 – 670 84 79
Wie we zijn
juni 16, 2009
Gabrielle Taus, Nina Weerman, Floor Huizer, Nelleke Hennemann, Brigitte Refos,
Elien Rogaar en Marieke Kruger vormen de kern van On-Lime.
Daarnaast beschikt On-Lime over een heel divers netwerk van zeer ervaren
professionals uiteenlopend van creatieven tot inhoudelijke specialisten.
Wat maakt ons anders?
Wij werken altijd vanuit Partnership met onze klanten samen. Op deze basis
kunnen wij elkaar goed aanvullen, om zo het beste resultaat op de meest
effectieve manier te behalen.
Het beste geven. Wij willen trots zijn op wat we doen met én voor onze klanten.
Dat betekent niet per definitie het meeste, het grootste of het mooiste. Maar wel
het beste voor elke klant. Altijd.
Dat vraagt durf. Om te kiezen voor het beste, en niet het makkelijkste.
In onze opdrachten moeten wij kunnen geloven dat ons werk écht iets oplevert.
Dat het meer betekenis geeft aan het bestaansrecht van de organisatie. Voor
haar medewerkers, voor haar klanten en voor andere belangrijke stakeholders.
________________________________________________________________________________________
ON-LIME: WILLEMSPARKWEG 94 1071 HM AMSTERDAM T 020 – 670 84 79
Waarom On-Lime
juni 15, 2009
On-Lime werkt vanuit een duidelijke visie op cultuur. Deze visie en overtuigingen
geven richting en inhoud aan de cultuurtrajecten die we samen met onze klanten
ontwerpen en uitvoeren.
De bedrijfscultuur is één van de belangrijkste manieren om je als bedrijf te
onderscheiden van de concurrentie. Cultuur heeft een duidelijke strategische
relevantie
Er is een directe relatie tussen bedrijfsresultaat en de mate waarin
medewerkers zich verbonden voelen met én geïnspireerd zijn door waar hun
bedrijf voor staat
Cultuurtrajecten zijn niet te plannen of rechtlijnig door te voeren; zij
ontwikkelen zich voortdurend. Een overtuigende visie en alertheid op wat er
gebeurt zijn hierbij essentieel
De bereidheid van leiders om zich persoonlijk te ontwikkelen is een
belangrijke succesfactor bij het veranderen van een bedrijfscultuur
Naast bewustwording over de nieuwe gewenste cultuur, dient ook aandacht besteed te worden aan daadwerkelijke verankering van de onderliggende waarden in alle facetten van de organisatie.
________________________________________________________________________________________
ON-LIME: WILLEMSPARKWEG 94 1071 HM AMSTERDAM T 020 – 670 84 79
Hoe we werken
juni 14, 2009
Wij werken graag als partners van onze klanten. Om zo gezamenlijk te werken
aan de beste weg naar het gewenste resultaat.
Kenmerken van onze werkwijze zijn:
·Vanuit een overtuigende visie werken, waarbij een duidelijke relatie tussen de
-strategie en de (gewenste) cultuur van het bedrijf gelegd wordt
·Een gedegen inzicht opbouwen in de huidige cultuur; welke waarden worden
-nu geleefd en hoe groot is het verlangen en de bereidheid tot verandering?
·Verbinding en validatie met de medewerkers
·Vormen en methodieken gebruiken die aanspreken, inspireren en energie
-geven. Hiervoor zetten we eventueel partners in, van wie we zeker weten
-dat zij net zo betrokken en professioneel zijn als wij.
·Inbouwen van een belangrijke rol voor het leiderschap.
·Naar de unieke kracht(en) van het bedrijf zoeken en van daaruit maatwerk
-leveren
In onze trajecten werken wij vaak samen met één van de toonaangevende
onderzoekers op het gebied van bedrijfscultuur, Richard Barrett & Associates.
Wij zijn volledig gelicenseerd in het toepassen van zijn uitgebreide toolkit.
Voor meer informatie: www.corptools.com
Een andere partner is Innovaro, een gespecialiseerd adviesbureau op het gebied
van innovatie. Samen met Innovaro werken wij met onze klanten aan
vraagstukken rond het creëren van een bedrijfscultuur gericht op vernieuwing
en innovatie.
Voor meer informatie: www.innovaro.com
________________________________________________________________________________________
ON-LIME: WILLEMSPARKWEG 94 1071 HM AMSTERDAM T 020 – 670 84 79
Projecten
juni 13, 2009
On-Lime voert projecten uit voor een mix van grote (beursgenoteerde) bedrijven en middelgrote bedrijven in verschillende sectoren.
We hebben met succes projecten afgerond voor bedrijven in de professionele en financiële dienstverlening, handel en telecom.
________________________________________________________________________________________
ON-LIME: WILLEMSPARKWEG 94 1071 HM AMSTERDAM T 020 – 670 84 79
Cultuur
juni 12, 2009
Cultuur
“Hoe realiseren we op een leuke manier een gedeelde cultuur?”
________________________________________________________________________________________
ON-LIME: WILLEMSPARKWEG 94 1071 HM AMSTERDAM T 020 – 670 84 79
Leiderschap
juni 12, 2009
LeiderSchap
“Hoe maak ik van mijn managers betrokken leiders?”
________________________________________________________________________________________
ON-LIME: WILLEMSPARKWEG 94 1071 HM AMSTERDAM T 020 – 670 84 79
Projecten
juni 11, 2009
Projecten
On-Lime voert projecten uit voor een mix van grote (beursgenoteerde) bedrijven
en middelgrote bedrijven in verschillende sectoren. Wij hebben met succes
projecten afgerond voor bedrijven in de financiële dienstverlening, ICT, energie,
telecom, transport en advocatuur
Wij hebben met succes projecten afgerond voor onder andere de volgende
bedrijven:
ABN-AMRO
Akzo
Atradius
Corus
Getronics Pink Roccade
KLM
OHRA
Philips
Rabobank
Shell
Sogeti
SOLV
Nemo
TNT
Vitae
WE
Advocatenkantoor SOLV. over On-Lime in Het Financieele Dagblad
________________________________________________________________________________________
ON-LIME: WILLEMSPARKWEG 94 1071 HM AMSTERDAM T 020 – 670 84 79
Organisatie verbetering
juni 10, 2009
Organisatie verbetering
binnen de organisatie.
Hoe hebben we dit gedaan? Door het management in groepsessies, maar ook
1-op-1 te betrekken bij de ontwikkeling van oplossingen.
Door een pragmatische maatwerk oplossing te ontwikkelen met als uitgangspunt
“gaan mensen hiermee werken?”. Door gedurende een aantal maanden de HR
manager intensief te coachen bij de implementatie van het performance
management proces.
Resultaat:
- Verbetering van de motivatie op management niveau en onder medewerkers.
- Beter inzicht in prestaties en meer bewustzijn van aansturing- en
verbeteringsmogelijkheden.
- Op individueel niveau is er nu een duidelijk raamwerk voor persoonlijke
ontwikkeling- en doorgroeimogelijkheden.
________________________________________________________________________________________
ON-LIME: WILLEMSPARKWEG 94 1071 HM AMSTERDAM T 020 – 670 84 79
Leiderschap
juni 9, 2009
Leiderschap
Klant
Onze klant staat voor de uitdaging om van een sterk autocratisch geleid
familiebedrijf te veranderen in een professionele organisatie waar het
leiderschap gedeeld wordt door de top 20 managers.
Klantvraag
- Hoe ervoor te zorgen dat de top 20 op één lijn komt en verantwoordelijk-
heid neemt t.a.v. de strategie en de professionalisering van de organisatie
Project uitkomsten
- Duidelijke en onderbouwde strategie
- Implementatieplan om deze strategie te realiseren
- Leiderschapsvaardigheden ontwikkelen dmv trainingssessies
Resultaten
- Betrokkenheid van de top 20 bij het ontwikkelen van de strategie
- Een team dat op een lijn zit
- Managers die de strategie uitdragen richting de rest van de organisatie
- en zich verantwoordelijk voelen in het realiseren van de strategie
________________________________________________________________________________________
ON-LIME: WILLEMSPARKWEG 94 1071 HM AMSTERDAM T 020 – 670 84 79
